工商储未来核心竞争力在于这七大能力——量道储能副总经理刘杨

重构工商业基本盘，共探市场化破局路。4月23日，在国内储能投资与电力市场运营主题沙龙上，量道储能副总经理刘杨在主题分享中指出，行政分时电价退场后，破局的关键，首先要回归到储能真正的本质，未来工商储成功的核心竞争力在于七大关键能力。

工商储原有的盈利模式是基于“稳定价差、清晰时段”的简单套利。行政分时电价退场后，原有的盈利模式不可持续，工商储如何应对？

量道储能副总经理刘杨在主题分享中指出，破局的关键，首先要回归到储能真正的本质。

储能可以帮助光伏发挥“自发自用”的最大价值；在售电交易中，实时平抑负荷预测偏差，帮助售电公司降低持仓成本；在用户侧，动态调整用户负荷以降低基本电费。

储能还是虚拟电厂（VPP）聚合的基础单元，能同时参与电网调频、调峰、爬坡、备用等辅助服务市场，开辟收益新来源。

从储能的本质出发，刘杨认为，未来的工商储的出路是通过光储协同、储售一体、光储充一体化、绿色微电网/能源托管、聚合运营/VPP服务等核心运用场景，打造多元化的商业模式矩阵。

市场化改革后，未来工商储的核心竞争力是什么？刘杨表示，成功的核心在于七大关键能力：

表后的能源管理能力：负荷和功率预测、智能策略、需量管理；表前市场的参与能力：对价格机制理解、策略联动优化、偏差调节避险、偏差调节避险。

这七大核心能力，未来将成为储能的“护城河”。